為全面了解集團(tuán)在建工程各方面工作管理情況，掌握項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)一手資料，及時(shí)查找相關(guān)工作存在的短板與不足，進(jìn)行有針對(duì)性的整改提升，促進(jìn)集團(tuán)在建工程綜合管理邁上新臺(tái)階，工程管理部于3月中旬起，對(duì)集團(tuán)在建工程項(xiàng)目開(kāi)展了一季度綜合檢查。

在各項(xiàng)目部于3月15日前完成了自查后，集團(tuán)總部成立了由副總經(jīng)理、總工程師簡(jiǎn)軍任組長(zhǎng)，安全副總歐陽(yáng)文樂(lè)帶隊(duì)，工程管理部及相關(guān)職能部門人員組成的檢查小組，先后奔赴湖坊鎮(zhèn)青年創(chuàng)業(yè)孵化基地項(xiàng)目、上饒市帶湖學(xué)校項(xiàng)目、弋陽(yáng)縣人民醫(yī)院項(xiàng)目、鷹潭市第三幼兒園項(xiàng)目等集團(tuán)公司在建工程現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展全面性的綜合檢查。

每到一處，檢查組成員通過(guò)實(shí)地查看、查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)等方式，詳細(xì)了解各項(xiàng)目成本管控、質(zhì)量管理、安全管理3大方面16項(xiàng)工作的實(shí)施開(kāi)展情況。對(duì)照國(guó)家法律法規(guī)和集團(tuán)公司內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用檢查評(píng)分表的形式對(duì)各項(xiàng)工程管理水平進(jìn)行考評(píng)打分。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的情況，第一時(shí)間提出改進(jìn)措施意見(jiàn)，及時(shí)消除隱患，充分發(fā)揮常態(tài)化檢查對(duì)工程建設(shè)的保駕護(hù)航作用。

本輪檢查還根據(jù)得分情況對(duì)各項(xiàng)目部管理水平進(jìn)行了排名，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的項(xiàng)目部進(jìn)行了通報(bào)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)排名靠后的項(xiàng)目部進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)和處罰，以鮮明的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣導(dǎo)向，激發(fā)各施工項(xiàng)目部牢固樹(shù)立質(zhì)量安全意識(shí)和施工效益意識(shí)，不斷加強(qiáng)和完善工程施工建設(shè)各方面管理，以優(yōu)異的工程質(zhì)量安全表現(xiàn)樹(shù)立昌南建設(shè)的良好口碑，以精細(xì)科學(xué)的管理促進(jìn)施工效益的不斷。