為全面了解集團在建工程各方面工作管理情況，掌握項目現(xiàn)場一手資料，及時查找相關(guān)工作存在的短板與不足，進行有針對性的整改提升，促進集團在建工程綜合管理邁上新臺階，工程管理部于3月中旬起，對集團在建工程項目開展了一季度綜合檢查。

在各項目部于3月15日前完成了自查后，集團總部成立了由副總經(jīng)理、總工程師簡軍任組長，安全副總歐陽文樂帶隊，工程管理部及相關(guān)職能部門人員組成的檢查小組，先后奔赴湖坊鎮(zhèn)青年創(chuàng)業(yè)孵化基地項目、上饒市帶湖學校項目、弋陽縣人民醫(yī)院項目、鷹潭市第三幼兒園項目等集團公司在建工程現(xiàn)場，開展全面性的綜合檢查。

每到一處，檢查組成員通過實地查看、查閱資料、現(xiàn)場詢問等方式，詳細了解各項目成本管控、質(zhì)量管理、安全管理3大方面16項工作的實施開展情況。對照國家法律法規(guī)和集團公司內(nèi)部管理標準，運用檢查評分表的形式對各項工程管理水平進行考評打分。對檢查中發(fā)現(xiàn)的情況，第一時間提出改進措施意見，及時消除隱患，充分發(fā)揮常態(tài)化檢查對工程建設(shè)的保駕護航作用。

本輪檢查還根據(jù)得分情況對各項目部管理水平進行了排名，對表現(xiàn)優(yōu)秀的項目部進行了通報表彰和獎勵，對排名靠后的項目部進行了通報批評和處罰，以鮮明的獎優(yōu)罰劣導(dǎo)向，激發(fā)各施工項目部牢固樹立質(zhì)量安全意識和施工效益意識，不斷加強和完善工程施工建設(shè)各方面管理，以優(yōu)異的工程質(zhì)量安全表現(xiàn)樹立昌南建設(shè)的良好口碑，以精細科學的管理促進施工效益的不斷。